¿Cómo convencer al CEO para invertir en formación?

 

En el elearning, los datos se han convertido en el recurso más valioso para moldear y mejorar una experiencia de formación, dando como resultado una inversión mucho más efectiva. También son esenciales para poder medir el progreso de nuestro equipo, llevar un feedback y poder acompañarlos en el proceso. En este articulo, exploraremos dos puntos cruciales: la importancia de los datos en la formación y cómo aprovecharlos al máximo, así como la evaluación de la efectividad y las métricas clave para medir el aprendizaje en línea. ¿Listo para ampliar tu presupuesto de formación?

El poder detrás de los datos y la analítica en la formación

En la era digital, cada interacción deja rastros de datos que, cuando se analizan de manera inteligente, ofrecen una visión profunda del aprendizaje. La recopilación y análisis de datos pueden personalizar la formación, adaptándola a las necesidades individuales de cada persona. Desde el progreso en las evaluaciones hasta el tiempo dedicado a cada módulo, los datos proporcionan una imagen detallada que permite ajustar estrategias de formación y contenido para maximizar la retención y comprensión.
Además, los datos también posibilitan la identificación temprana de posibles desafíos a los que te puedes enfrentar. Esta capacidad predictiva permite intervenir a tiempo, brindar apoyo adicional y asegurar un aprendizaje más efectivo.

3 consejos para aprovechar al máximo los datos en la formación:

  1. Implementa plataformas de aprendizaje que ofrezcan análisis detallados:
    Utiliza sistemas que ofrezcan análisis detallados sobre el progreso de cada persona, esto te permitirá identificar patrones y áreas de mejora. Intenta estar siempre actualizado para ofrecer la mejor calidad, aquí te dejamos algunas novedades y actualizaciones que deberías conocer.
  2. Fomenta la retroalimentación constante para ajustar estrategias:
    Establece un flujo de retroalimentación bidireccional entre tu y tu equipo, utiliza los datos recopilados para ajustar y mejorar las estrategias de formación.
  3. Utiliza herramientas de análisis predictivo para identificar áreas de mejora:
    Adopta soluciones tecnológicas que empleen algoritmos predictivos para identificar proactivamente áreas de dificultad y brindar intervenciones personalizadas.

 

Lleva la evaluación más allá de simples calificaciones

Las evaluaciones en línea van más allá de las calificaciones finales. La efectividad de un programa de formación se mide mediante una combinación de datos cuantitativos y cualitativos. Las métricas clave incluyen tasas de retención, participación, y la capacidad de aplicar los conocimientos adquiridos en situaciones del mundo real.
Las evaluaciones formativas, que proporcionan comentarios durante el proceso de aprendizaje, son esenciales para comprender la progresión de los estudiantes. Además, las métricas de compromiso, como la frecuencia de acceso a los materiales y la participación en foros de discusión, ofrecen una visión valiosa de la motivación y la conexión emocional de las personas con el contenido.

Hay algunos consejos clave para conseguir una evaluación más efectiva y de valor. Además, si queremos conseguir mejores resultados en nuestra formación no debemos centrarnos sólo en las habilidades técnicas.

¿Cómo realizar una evaluación efectiva?

  • Incorpora evaluaciones formativas en diferentes fases del aprendizaje. Introduce evaluaciones continuas que permitan recibir retroalimentación constructiva y ajustar la formación según las necesidades identificadas.
  • Analiza métricas de participación para comprender el compromiso. Estudia activamente la participación en actividades en línea, identificando patrones de comportamiento que indiquen un compromiso efectivo con el curso.
  • Utiliza casos de estudio y proyectos prácticos para evaluar la aplicación de conocimientos. Implementa evaluaciones que desafíen a tu equipo a aplicar sus conocimientos en situaciones del mundo real, demostrando así su comprensión práctica.

La combinación inteligente de datos en la formación y la evaluación efectiva son pilares fundamentales para el éxito continuo de la formación en línea. Al aprovechar al máximo los datos disponibles y adoptar métricas más allá de las calificaciones tradicionales, podemos crear experiencias educativas más enriquecedoras y personalizadas que preparan a tu equipo para enfrentar los desafíos del mundo real.

 

Ve más allá de los números…

Piensa siempre en desarrollar las softskills de tu equipo, como la comunicación efectiva, el trabajo en equipo y la resolución de problemas, pues son fundamentales en cualquier organización. De esta manera la formación irá más allá y las personas tendrán una experiencia de aprendizaje más real y personalizada. La formación en línea no solo debe centrarse en impartir conocimientos técnicos, sino también en cultivar estas habilidades esenciales para el éxito profesional. Los datos pueden ser empleados para evaluar el desarrollo de estas habilidades a través de la participación en proyectos colaborativos y la interacción en foros de discusión.

Mejora la experiencia de aprendizaje:
Recuerda que si tu equipo esta disfrutando de la formación, se sentirán más comprometidos y esto lo notarás en el día a día. Para esto es importante fomentar la colaboración a través de proyectos colaborativos que requieran trabajo en equipo, comunicación efectiva y resolución de problemas, así como promover la participación activa en discusiones en línea y fuera de ella también, donde puedan practicar la expresión de ideas y el respeto por diferentes perspectivas. Por último, utilizar evaluaciones prácticas que evalúen la capacidad de aplicar softskills en contextos profesionales.

 

Tener datos, saber analizarlos, evaluar de forma efectiva y no limitar la formación al nivel técnico, conseguirán muchos mejores resultados en la formación, pues todo esto da como resultado una experiencia formativa más enriquecedora.

Da el paso para maximizar y ofrecer formación de calidad a tu equipo. Nuestros consultores te acompañarán en todo momento, incluso a la hora de convencer a tu CEO 😉

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