Cómo mantener la alineación en tu estrategia de aprendizaje

Mantener la alineación de la formación con los objetivos empresariales no es un proceso estático, sino continuo. Las empresas evolucionan, los mercados cambian y las competencias requeridas se renuevan constantemente, como veíamos en este post, el 60% de los trabajadores deberán actualizar sus habilidades. Por ello, es crucial implementar estrategias que garanticen que la formación avance de la mano de las necesidades del negocio. Aquí te compartimos algunas claves para mantener esta alineación en el tiempo:

Revisión periódica de objetivos

Es fundamental realizar una evaluación periódica de los objetivos empresariales y las necesidades de formación. Esto permite ajustar los programas formativos para que reflejen los nuevos desafíos del mercado y las metas de la organización. Revisar estos puntos cada seis meses o anualmente asegurará que la formación siga siendo relevante.

Comunicación constante entre líderes y equipos de formación

Una comunicación fluida entre los líderes de la empresa y los responsables de formación es clave. Los líderes deben informar a los equipos de formación sobre cambios estratégicos o nuevas metas comerciales, para que los programas puedan ajustarse en consecuencia. Sin esta interacción, la formación corre el riesgo de desactualizarse.

Incorporación de nuevas tecnologías y métodos de aprendizaje

Mantén la formación de tus colaboradores actualizada con las últimas tendencias y con formaciones para todo tipo de modelo de aprendizajes. Es la mejor manera de asegurar la eficacia de tu formación.

Feedback y evaluación continua

Implementar un sistema de evaluación y retroalimentación constante es clave para identificar posibles áreas de mejora. Mediante encuestas, reuniones periódicas y análisis de desempeño, se puede obtener información valiosa sobre la efectividad de la formación, permitiendo realizar ajustes oportunos.

Cómo identificar si tu estrategia está desalineada

Detectar si tu estrategia de formación está desalineada puede prevenir grandes pérdidas de tiempo y recursos. La desalineación se produce cuando los programas de formación no reflejan las necesidades reales de la organización, lo que puede llevar a bajo rendimiento y desmotivación. Aquí te comparto algunas señales de alerta y cómo corregir la situación:

Señales de alerta que indican desalineación

• Falta de mejora en el desempeño: Si, tras la formación, no ves un incremento en la productividad o un cambio positivo en las habilidades de los empleados, puede ser un indicio de que los contenidos no están alineados con las necesidades reales del negocio.
• Desmotivación y baja participación: Los empleados que sienten que la formación no se aplica a su trabajo suelen mostrar desinterés. Si notas baja asistencia o participación en los cursos, esto podría significar que el programa formativo no está cubriendo las áreas importantes para ellos.
• Diferencia entre objetivos de negocio y competencias adquiridas: Cuando los empleados completan la formación pero no son capaces de cumplir con los objetivos de la empresa, es una clara señal de desalineación. Esto refleja que la formación no está desarrollando las habilidades clave requeridas para alcanzar las metas comerciales.

Pasos inmediatos para corregir la desalineación

• Realiza un análisis de brechas: Identifica las habilidades necesarias para alcanzar los objetivos de la empresa y compara esto con las competencias actuales del equipo. Esto te ayudará a identificar las áreas que necesitan refuerzo en la formación.
• Rediseña el contenido formativo: Una vez que identifiques las brechas, ajusta los programas de formación para que reflejen mejor las habilidades y conocimientos que el personal necesita desarrollar.
• Involucra a los empleados: Consulta a los empleados sobre los desafíos que enfrentan en su trabajo diario y asegúrate de que la formación ofrezca soluciones concretas a estos problemas.
• Establece KPIs de formación claros: Implementa indicadores clave de rendimiento (KPIs) que midan la efectividad de la formación y aseguren que esté alineada con los objetivos empresariales. Haz ajustes en base a los resultados obtenidos.

No pierdas de vista las necesidades de tu equipo y los objetivos empresariales. Aunque parece sencillo conseguirlo, requiere mucho tiempo y dedicación. Si se te dificulta establecer objetivos, llevar a la acción el plan o incluso realizar el seguimiento, recuerda que nuestros expertos te ayudarán y se encargarán de todo el proceso. Contacta con ellos y empieza el año llevando tu formación al siguiente nivel.