10 secretos que todo HRBP debe conocer
Ser un Business Partner de Recursos Humanos o HRBP, implica mucho más que simplemente gestionar el personal. Se trata de diseñar una estrategia, ser un facilitador y un asesor clave para la empresa. Aquí te presentamos 10 secretos que todo HRBP debería conocer para tener éxito en su papel y en su organización.
1 Lo «de siempre» no tiene porqué ser lo mejor
Para poder desempeñar bien tu papel, es esencial conocer e interiorizar la misión, visión y los objetivos estratégicos de la empresa. Pero eso no significa que no se puedan hacer cambios en otros aspectos. Muchas organizaciones pecan por confiar en lo que «siempre» les ha funcionado y no se unen a tendencias y novedades que podrían mejorar notablemente la calidad del entorno laboral.
2 Existen herramientas que te ayudarán en tu día
Muchas herramientas te ayudarán en tus tareas y en tu día a día, desde un onboarding digitalizado que acompañará y guiará a los nuevos miembros del equipo, hasta una LXP en un entorno gamificado que desarrolle sus habilidades socioemocionales.
3 Define un sistema de reclutamiento
Diseñar y planificar estrategias para la selección de personal será un factor decisivo para posicionar tu organización en su sector. Con una estrategia definida, no solo ahorrarás tiempo, también podrás segmentar mejor el público al que te diriges, acercándote más al perfil deseado en un socio estratégico.
4 Puedes formar a tu equipo a coste 0
¿Cuándo piensas en formar a tu equipo te agobias con el presupuesto y los números? No te preocupes, la formación programada es tu mejor aliada.😉Diseña tu plan formativo de 2024 de la mano de nuestros learning experts con formación totalmente gratuita.
5 Deja el papel para la competencia
Únete a la revolución digital, deja el pasado a la competencia y transforma tus contenidos. La digitalización en la formación está revolucionando la manera en que las organizaciones capacitan a sus empleados, tu equipo agradecerá recibir información y formación de manera digital.
6 No le tengas miedo a la IA
La Inteligencia Artificial ha venido para quedarse, enseña a tus trabajadores a dar un buen uso de ella para sacar el máximo beneficio. Esta herramienta no solo les puede ayudar en su día a día y agilizando las tareas más sencillas, también se puede incorporar al plan de formación de la organización. ¿No sabes cómo implementar la IA en tu plan formativo? Te dejamos este post con 5 aplicaciones de esta y otras tendencias formativas.
7 Mantén siempre una buena comunicación
La comunicación clara y transparente es esencial. Mantén a los empleados informados sobre cambios, expectativas y oportunidades de desarrollo. Ofrece también oportunidades para que el equipo pueda comunicarse con la dirección para dar su opinión, compartir su experiencia, etc. Esto creará una organización más unida.
8 Gestiona el desempeño de tu equipo
Implementa sistemas de gestión del desempeño que motiven y desarrollen a los empleados. La retroalimentación constructiva es clave para el crecimiento individual y organizacional. De esta manera tu equipo verá el resultado de su esfuerzo y trabajo, sabiendo que son importantes para la organización.
9 Trabaja en la adaptabilidad y resiliencia
La capacidad de adaptarse a cambios rápidos y ser resiliente es esencial en el entorno empresarial actual. Mantente actualizado en las tendencias del mercado laboral y ajusta las estrategias según sea necesario. Ofrece a tu equipo todos los recursos necesarios para que se puedan adaptar a cambios y para que sean resilientes. Puedes apostar por formación y por incorporar nuevas herramientas de trabajo
10 Confía en los expertos
Lo más importante es pedir ayuda a expertos, como personas externas a tu organización son perfectos para detectar áreas de mejora. Trabaja con ellos para definir un plan de formación óptimo para tu equipo y deja que ellos se encarguen de todo. Contacta con nuestros expertos para diseñar tu proyecto a medida.
En resumen, ser un HRBP efectivo implica más que cumplir con las responsabilidades básicas de recursos humanos. Se trata de ser un socio estratégico que contribuye al éxito general de la empresa. Al seguir estos secretos, estarás mejor equipado para enfrentar los desafíos y liderar con éxito en el mundo dinámico de los recursos humanos.
