{"id":772,"date":"2013-07-30T10:58:24","date_gmt":"2013-07-30T08:58:24","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.vertice.org\/?p=772"},"modified":"2013-07-30T10:58:24","modified_gmt":"2013-07-30T08:58:24","slug":"te-sientes-valorado-por-tu-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/grupovertice.com\/blog\/te-sientes-valorado-por-tu-empresa\/","title":{"rendered":"\u00bfTe sientes valorado por tu empresa?"},"content":{"rendered":"

La motivaci\u00f3n y la satisfacci\u00f3n laboral de los trabajadores son lo que en psicolog\u00eda del trabajo se denomina el \u2018capital humano\u2019<\/b><\/a> de una organizaci\u00f3n. Y es precisamente ese \u2018capital humano\u2019\u00a0 el encargado de generar los otros dos tipos de capital que tanto anhela cualquier empresa:\u00a0el estructural<\/b> (cultura organizacional, sistemas de informaci\u00f3n, procesos de trabajo, etc.) y el relacional<\/b> (las relaciones de los empleados con los clientes, proveedores y dem\u00e1s agentes del entorno).<\/p>\n

La creciente preocupaci\u00f3n por las necesidades, no solamente econ\u00f3micas de los trabajadores, y el deseo de desarrollar mecanismos que incrementen o, al menos, mantengan los niveles de eficacia laboral<\/strong> en un entorno de competencia han hecho que la motivaci\u00f3n laboral sea en los \u00faltimos tiempos uno de los procesos\u00a0 m\u00e1s estudiados en la psicolog\u00eda del trabajo<\/strong>.<\/p>\n

\"motivacion<\/a><\/p>\n

Algunos estudios sobre la motivaci\u00f3n ponen el acento en aspectos de la persona como sus necesidades, valores y personalidad. Otros, en cambio se centran m\u00e1s en el entorno, incluyendo las recompensas. Si lo vemos desde fuera, podr\u00edamos pensar que casi todos preferimos trabajar por las recompensas extr\u00ednsecas y\/o intr\u00ednsecas que conlleva el hecho de levantarse cada ma\u00f1ana temprano para acudir a tu puesto de trabajo. Sin embargo, no existe un modelo \u00fanico, cada persona tiene sus propias tipos de motivaciones (algunas incluso pueden resultar de lo m\u00e1s ins\u00f3litas) para trabajar.<\/p>\n

Realizar un barrido por la infinidad de teor\u00edas existentes sobre la motivaci\u00f3n laboral<\/strong> no es una tarea f\u00e1cil. Como en casi todos los aspectos cient\u00edficos, la literatura es muy extensa y densa. Sin embargo, hay una clasificaci\u00f3n muy empleada que re\u00fane dichas teor\u00edas y que, en l\u00edneas generales, podemos decir que se basan en tres focos:<\/p>\n

–\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 la persona<\/p>\n

–\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 el contexto<\/p>\n

–\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 las relaciones entre persona y contexto<\/p>\n

Uno de los \u00faltimos estudios llevados a cabo y realizado por la consultora Manpower<\/strong> en distintos pa\u00edses, concluye diciendo que los elementos que m\u00e1s afectan\u00a0 a la motivaci\u00f3n y el rendimiento de los trabajadores son por este orden:<\/p>\n

    \n
  1. Ser tratado con respeto<\/li>\n
  2. Comprender qu\u00e9 se espera de ellos<\/li>\n
  3. Poseer sentido de pertenencia a la organizaci\u00f3n<\/li>\n
  4. Ser tratados con igualdad<\/li>\n
  5. Tener acceso a herramientas, recursos e informaci\u00f3n para poder desempe\u00f1arse adecuadamente<\/li>\n
  6. Recibir la formaci\u00f3n necesaria para tener un buen rendimiento<\/li>\n
  7. Tener una comunicaci\u00f3n bi-direccional abierta y honesta (feedback)<\/li>\n
  8. Trabajo en equipo<\/li>\n
  9. Recibir reconocimiento<\/li>\n
  10. Tener oportunidades para aprender, desarrollarse y progresar<\/li>\n
  11. Conocer c\u00f3mo su rol contribuye al \u00e9xito de la organizaci\u00f3n<\/li>\n
  12. Seguridad<\/li>\n<\/ol>\n

    \u00a0\u00bfY t\u00fa? \u00bfCon cu\u00e1les de las motivaciones anteriores te identificas?<\/p>\n

    \u00a0Por\u00a0Carmen Mora Lorenzo<\/strong> |\u00a0<\/i>Responsable de Nuevos Proyectos<\/i><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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