{"id":1154,"date":"2014-03-18T10:38:57","date_gmt":"2014-03-18T09:38:57","guid":{"rendered":"http:\/\/www.vertice.org\/blog\/?p=1154"},"modified":"2014-03-18T10:40:35","modified_gmt":"2014-03-18T09:40:35","slug":"cooperar-para-sumar-valor","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/grupovertice.com\/blog\/cooperar-para-sumar-valor\/","title":{"rendered":"Cooperar para sumar valor"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\" align=\"center\"><a href=\"http:\/\/www.vertice.org\/blog\/wp-content\/uploads\/2014\/03\/7b1c1456b35923db4b5a5b44754960b5.jpg\"><img loading=\"lazy\" class=\" wp-image-1160 alignleft\" style=\"margin: 10px;\" alt=\"7b1c1456b35923db4b5a5b44754960b5\" src=\"http:\/\/www.vertice.org\/blog\/wp-content\/uploads\/2014\/03\/7b1c1456b35923db4b5a5b44754960b5.jpg\" width=\"294\" height=\"221\" \/><\/a><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\" align=\"center\">Tenemos demasiado arraigado, instalado en el ADN de las empresas, los conceptos de <b>competencia <\/b>y <b>competitividad<\/b>. La literatura de gesti\u00f3n est\u00e1 plagada de estos conceptos en todo lo que se ha publicado a finales del siglo XX y comienzos del XXI.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Ahora tenemos numerosas pruebas, tanto a nivel macro como micro, del agotamiento de un modelo: el expansivo, que tiene el <b>crecimiento como meta principal<\/b> y que es el origen de que <strong>empresas grandes y peque\u00f1as<\/strong> tengan interiorizado el concepto de competencia como expresi\u00f3n de un ganar bastante ego\u00edsta y excluyente. La m\u00e1xima expresi\u00f3n de este esquema de funcionamiento es la especulaci\u00f3n financiera donde se inflan los precios sin generar valor. Y ya sabemos que toda burbuja est\u00e1 destinada a estallar.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">El modelo de <strong>crecimiento econ\u00f3mico<\/strong> como v\u00eda para conseguir rentabilidad\u00a0 lleva asociado una rivalidad permanente para los agentes que en \u00e9l act\u00faan. Se pugna por los recursos, por la<a href=\"http:\/\/www.verticelearning.com\/\" target=\"_blank\"><strong> tecnolog\u00eda<\/strong><\/a>, por el mercado, por el cliente. Un modelo de crecimiento es por definici\u00f3n individualista, y en \u00faltima instancia destructivo. Unos sobreviven a costa de la derrota de otros. En <strong>mercados crecientes<\/strong> suele haber sitio para nuevos competidores, pero cuando el sector madura las empresas acaban, primero concentr\u00e1ndose, y luego comi\u00e9ndose unas a otras.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Es hora de evolucionar. M\u00e1s all\u00e1 del sistema de rivalidad selectiva se encuentra el modelo de <strong>sostenibilidad cooperativa<\/strong> donde tienen sitio conceptos tales como las sinergias, el beneficio mutuo, la creaci\u00f3n de valor a\u00f1adido o la adecuada redistribuci\u00f3n de las riquezas.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Michael Porter<\/strong>, profesor de la <strong>Harvard Bussiness School<\/strong> ha desarrollado recientemente el denominado <b>modelo de valor compartido<\/b>, defini\u00e9ndolo como \u201c<b><i>las pol\u00edticas y las pr\u00e1cticas operacionales que mejoran la competitividad de una empresa a la vez que ayudan a mejorar las condiciones econ\u00f3micas y sociales en las comunidades donde opera. La creaci\u00f3n de valor compartido se enfoca en identificar y expandir las conexiones entre los progresos econ\u00f3mico y social<\/i><\/b>\u201d.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><a href=\"http:\/\/www.vertice.org\/blog\/wp-content\/uploads\/2014\/03\/Cooperar-para-sumar-valor.jpg\"><img loading=\"lazy\" class=\"aligncenter size-large wp-image-1155\" alt=\"Cooperar para sumar valor\" src=\"http:\/\/www.vertice.org\/blog\/wp-content\/uploads\/2014\/03\/Cooperar-para-sumar-valor-558x436.jpg\" width=\"558\" height=\"436\" \/><\/a><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Ahora sabemos que las empresas han tenido una visi\u00f3n demasiado estrecha, considerando\u00a0 que la clave estaba en la maximizaci\u00f3n de valor a corto plazo para satisfacer a inversores y accionistas, fabricando y comercializando productos y servicios que ten\u00edan como objetivo la maximizaci\u00f3n de la rentabilidad interna de la compa\u00f1\u00eda (individualista y cortoplacista). Una visi\u00f3n que comet\u00eda el grave error de no considerar a la empresa como agente social que participa de la comunidad.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Aqu\u00ed est\u00e1, en mi opini\u00f3n, la verdadera bondad del modelo. En la medida en que cualquiera de los agentes beneficie a la sociedad en su conjunto. Si la empresa despliega un papel activo, responsable y cooperativo en la sociedad, su propio valor se va a multiplicar a medio plazo.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Seg\u00fan Porter, existen <b>tres v\u00edas fundamentales para crear valor compartido<\/b>: reconcibiendo productos y mercados, redefiniendo la productividad en la cadena de valor y construyendo cl\u00fasters de apoyo para el sector en torno a las instalaciones de la empresa. Numerosas empresas est\u00e1n ya trabajando en ellas y los resultados hablan por s\u00ed solos.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Cuando hace unos a\u00f1os se puso de moda en las empresas la implantaci\u00f3n de la \u2018<b>Responsabilidad Social Corporativa<\/b>\u2019, acab\u00f3 convirti\u00e9ndose en demasiados casos en un manual cargado de buenas intenciones que otorgaba un barniz amable a la imagen de la empresa, pero no se consigui\u00f3 trasladar lo all\u00ed escrito a la <b>cultura de la empresa<\/b>.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Crear valor compartido mediante la <b>redefinici\u00f3n de procesos internos<\/b> y el propio producto pensando en las <b>necesidades del cliente<\/b>, generando complicidades entre los agentes que integran la cadena de valor del producto y tejiendo alianzas con entidades semejantes, concede a cualquier proyecto empresarial una fortaleza envidiable, una ventaja estrat\u00e9gica que, lejos de convertirse en la envidia del sector, le permite ejercer un sano <a href=\"http:\/\/www.verticebs.com\/masters-online.html\" target=\"_blank\"><b>liderazgo<\/b><\/a>.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Las empresas que desarrollan su actividad en sectores vinculados a la <a href=\"http:\/\/www.inieco.com\/\" target=\"_blank\"><b>econom\u00eda verde<\/b><\/a> cuentan con toda una serie de valiosos ingredientes que las sit\u00faan en una posici\u00f3n especialmente ventajosa para servir de modelo y ejemplo a muchos otros sectores que habr\u00e1n, a buen seguro, de seguir sus pasos. <b>Dejemos de competir, es mejor para todos cooperar<\/b>.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Por <b><i>Antonio Aguilera<\/i><\/b> | Profesor en <strong><a href=\"http:\/\/www.vertice.org\/\" target=\"_blank\">Fundaci\u00f3n V\u00e9rtice<\/a><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Tenemos demasiado arraigado, instalado en el ADN de las empresas, los conceptos de competencia y competitividad. 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